企業(yè)加班通知走紅：所有人漲薪25%，企業(yè)怎么看？

　　走紅的加班通知

　　在如今的職場(chǎng)生態(tài)中，加班似乎是一個(gè)老生常談卻又始終熱度不減的話題。而不久前，浙江金華市某公司的一份內(nèi)部“紅頭文件”加班通知，如同一顆投入平靜湖面的石子，在社交平臺(tái)上激起了層層漣漪，迅速走紅。

　　這份通知的獨(dú)特之處令人眼前一亮。從內(nèi)容來看，由于下半年訂單較多，公司對(duì)請(qǐng)假做出了嚴(yán)格限制，除生病、紅白喜事等特殊情況外，其他一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，未經(jīng)允許不來還按曠工處理。在加班安排上，生產(chǎn)部實(shí)行兩班倒，包裝部加班到10:30，加班工資從下午5點(diǎn)以后開始計(jì)算。但與之形成鮮明對(duì)比的是滿滿的“福利誠(chéng)意”：所有人工資上調(diào)25%，發(fā)放800元高溫補(bǔ)貼，后勤每天三次統(tǒng)一發(fā)放冰水；甚至還貼心地考慮到員工暑期孩子無人照看的問題，允許員工帶娃上班，安排將孩子安置在二樓會(huì)議室，開著空調(diào)、看著電視，還有清潔阿姨幫忙照看。

　　消息一經(jīng)傳出，網(wǎng)友們紛紛點(diǎn)贊，盛贊該公司此舉充滿“人情味”。有員工也證實(shí)，通知中的漲薪、高溫補(bǔ)貼、飲品發(fā)放等福利都真實(shí)兌現(xiàn)，大家對(duì)公司十分滿意，對(duì)老板的評(píng)價(jià)也頗高。這份走紅的加班通知，看似只是一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)繁忙期的臨時(shí)性舉措，實(shí)則引發(fā)了我們對(duì)于企業(yè)人力成本與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的深入思考。人力成本的投入，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中究竟扮演著怎樣的角色？是沉重的負(fù)擔(dān)，還是推動(dòng)企業(yè)前行的助力？接下來，我們不妨深入探討一番，在探討的過程中，也會(huì)引入正睿咨詢助力企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)際案例，從更專業(yè)、更全面的視角來剖析這一現(xiàn)象背后的深層邏輯。

　　企業(yè)的視角：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

　　（一）人力成本與利潤(rùn)的博弈

　　從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的宏觀角度來看，人力成本無疑是一項(xiàng)重要的開支，在企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中占據(jù)著關(guān)鍵地位。以制造業(yè)為例，人力成本可能包括員工的工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)費(fèi)用以及招聘成本等，這些成本加總起來，往往在企業(yè)總成本中占據(jù)相當(dāng)大的比例。在傳統(tǒng)觀念里，企業(yè)常常將人力成本視為一種純粹的支出，與企業(yè)的利潤(rùn)獲取似乎處于一種此消彼長(zhǎng)的對(duì)立關(guān)系。當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)務(wù)量增加需要員工加班時(shí)，按照常規(guī)思維，增加人力成本意味著短期內(nèi)利潤(rùn)空間的壓縮。

　　以一家服裝制造企業(yè)為例，在旺季時(shí)訂單量大幅增加，若安排員工加班并按照上述浙江金華企業(yè)類似的漲薪25%政策，企業(yè)短期內(nèi)的人力成本會(huì)顯著上升。原本支付給員工的月度工資假設(shè)為100萬(wàn)元，漲薪25%后則變?yōu)?25萬(wàn)元，這新增的25萬(wàn)元成本，如果不能通過產(chǎn)品價(jià)格提升或者產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)來彌補(bǔ)，就會(huì)直接侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)。從短期財(cái)務(wù)報(bào)表上看，利潤(rùn)可能會(huì)出現(xiàn)明顯下滑，這對(duì)企業(yè)的盈利能力和資金周轉(zhuǎn)都可能帶來一定壓力。

　　但如果將時(shí)間線拉長(zhǎng)，從長(zhǎng)期發(fā)展的視角審視，情況又有所不同。當(dāng)企業(yè)給予員工合理的薪酬增長(zhǎng)，員工的工作積極性和工作效率可能會(huì)大幅提升。積極的員工更有可能主動(dòng)尋求提高生產(chǎn)效率的方法，比如優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少次品率等。仍以上述服裝制造企業(yè)為例，員工積極性提高后，次品率從原來的5%降低到3%，產(chǎn)量也因?yàn)榱鞒虄?yōu)化提高了10%。這不僅減少了因次品帶來的損失，還增加了產(chǎn)品的銷售量，從長(zhǎng)期來看，為企業(yè)帶來了更多的收益，足以覆蓋前期增加的人力成本，甚至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

　　（二）從成本到投資的思維轉(zhuǎn)變

　　這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，將人力成本看作是一種投資，而非單純的成本支出。人力資本理論認(rèn)為，對(duì)人力資源進(jìn)行投資，如培訓(xùn)、教育和合理薪酬激勵(lì)等，可以提高員工的素質(zhì)和能力，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　正睿咨詢?cè)σ患移髽I(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目。該企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升等困境時(shí)，邀請(qǐng)正睿咨詢團(tuán)隊(duì)為其進(jìn)行全面的預(yù)算管理咨詢。在人力成本方面，正睿咨詢建議企業(yè)摒棄以往單純壓縮人力成本的做法，而是從投資的角度重新審視人力成本支出。企業(yè)采納建議后，一方面，優(yōu)化薪酬體系，根據(jù)員工的崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)等因素進(jìn)行差異化薪酬調(diào)整，使薪酬更具激勵(lì)性；另一方面，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入，根據(jù)不同崗位和員工的發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等。

　　通過這些舉措，員工的工作積極性和專業(yè)能力得到顯著提升。在生產(chǎn)部門，員工通過培訓(xùn)掌握了新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，生產(chǎn)效率提高了30%，產(chǎn)品質(zhì)量也得到明顯改善，次品率降低了15%，這使得企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)，訂單量穩(wěn)步增長(zhǎng)。在銷售部門，員工經(jīng)過銷售技巧和客戶關(guān)系管理培訓(xùn)后，銷售業(yè)績(jī)提升了40%，客戶滿意度也從原來的70%提高到85%。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，雖然在實(shí)施初期人力成本有所上升，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和效益的提升，企業(yè)的利潤(rùn)在一年內(nèi)增長(zhǎng)了50%，實(shí)現(xiàn)了人力成本從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)變。

　　這個(gè)案例充分說明，當(dāng)企業(yè)將人力視為一種投資，通過合理的薪酬策略和培訓(xùn)投入，能夠激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面。

　　預(yù)算管理：企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石

　　（一）預(yù)算管理的重要性

　　預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，猶如企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指南針，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。它是企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行全面規(guī)劃和安排的重要工具，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配和有效控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　從資金規(guī)劃角度來看，預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)清晰地預(yù)測(cè)資金的流入與流出，合理安排資金的使用，確保企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中有足夠的資金支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。同時(shí)，通過對(duì)資金的精細(xì)化管理，能夠提高資金的使用效率，避免資金的閑置和浪費(fèi)，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的價(jià)值。例如，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，會(huì)根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)測(cè)資金需求，并合理安排資金用于采購(gòu)原材料、支付員工薪酬、償還債務(wù)等，確保資金的供需平衡。

　　在資源分配方面，預(yù)算管理能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。它可以幫助企業(yè)確定在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同項(xiàng)目之間的資源投入比例，使資源向最能創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)傾斜，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和效益。比如，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和自身發(fā)展戰(zhàn)略，決定加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投入，通過預(yù)算管理，可以合理調(diào)配研發(fā)人員、設(shè)備、資金等資源，確保新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　預(yù)算管理還是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要對(duì)各種內(nèi)外部因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)，如市場(chǎng)變化、政策法規(guī)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，從而識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過設(shè)定合理的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控和預(yù)警。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差，能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。例如，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)原材料價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲趨勢(shì)，可能導(dǎo)致成本超支時(shí)，可以通過預(yù)算管理及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，尋找更合適的供應(yīng)商或采取套期保值等措施，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）正睿咨詢助力企業(yè)預(yù)算管理

　　正睿咨詢?cè)谥δ称髽I(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目時(shí)，深入企業(yè)內(nèi)部，全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在預(yù)算管理方面存在諸多問題。

　　在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，企業(yè)主要依賴歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制，缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的充分考慮，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況脫節(jié)，缺乏科學(xué)性和可行性。例如，在制定銷售預(yù)算時(shí)，沒有充分分析市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略，僅僅依據(jù)上一年的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，使得銷售預(yù)算過高或過低，無法為企業(yè)的銷售活動(dòng)提供有效的指導(dǎo)。

　　在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方面，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和明確的責(zé)任劃分，各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重視程度不夠，執(zhí)行過程中隨意性較大。一些部門為了完成自身的任務(wù)，忽視預(yù)算的約束，隨意調(diào)整預(yù)算支出，導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象頻繁發(fā)生。而且，企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析不及時(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

　　針對(duì)這些問題，正睿咨詢團(tuán)隊(duì)制定了一系列針對(duì)性的解決方案。在預(yù)算編制流程優(yōu)化方面，引入零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算要求企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，一切從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審議和評(píng)估，不考慮以往的預(yù)算情況，從而使預(yù)算更加科學(xué)合理。滾動(dòng)預(yù)算則根據(jù)時(shí)間的推移和業(yè)務(wù)的進(jìn)展，不斷調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算，使預(yù)算始終保持一定的前瞻性和靈活性，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，正睿咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助企業(yè)建立了全面的預(yù)算編制體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算指標(biāo)，涵蓋銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、成本、費(fèi)用等各個(gè)方面，并明確各部門在預(yù)算編制中的職責(zé)和分工，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和全面性。

　　為了加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，正睿咨詢幫助企業(yè)建立了嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。明確各部門在預(yù)算執(zhí)行中的責(zé)任，將預(yù)算執(zhí)行情況納入部門和員工的績(jī)效考核體系，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。同時(shí)，利用信息化手段搭建預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。通過該系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時(shí)獲取各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)據(jù)，并與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，立即發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。例如，當(dāng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到某個(gè)部門的費(fèi)用支出超出預(yù)算一定比例時(shí)，會(huì)自動(dòng)向該部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送預(yù)警信息，提醒其注意控制費(fèi)用支出，并要求其說明原因和提出改進(jìn)措施。

　　通過正睿咨詢的助力，該企業(yè)在預(yù)算管理方面取得了顯著的成效。成本得到了有效控制，通過優(yōu)化預(yù)算編制和嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)控，企業(yè)成功降低了采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用等，成本降低率達(dá)到了15%。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了大幅提升，在成本降低和銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的雙重作用下，企業(yè)的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了30%。資源配置更加合理，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，將資源精準(zhǔn)地投入到最有價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目中，提高了資源的利用效率，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　擁抱改變，開啟預(yù)算管理咨詢之旅

　　浙江金華市某公司這份走紅的加班通知，就像一面鏡子，映照出企業(yè)在人力成本投入與預(yù)算管理方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。它提醒著我們，在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不能再局限于傳統(tǒng)的成本控制思維，而應(yīng)積極尋求創(chuàng)新與變革。

　　對(duì)于企業(yè)管理者而言，要深刻認(rèn)識(shí)到人力成本不僅僅是一項(xiàng)支出，更是一種對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的投資。通過合理的薪酬激勵(lì)、完善的培訓(xùn)體系以及科學(xué)的預(yù)算管理，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　如果您在企業(yè)預(yù)算管理方面感到迷茫，或希望進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理體系，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。正睿咨詢擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，將竭誠(chéng)為您提供全方位的預(yù)算管理咨詢服務(wù)，助力您的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展。